בשבוע שעבר, כאמור בפוסט הקודם, סיימנו את הכשרת המנהלים של החברה.

בתחילת השבוע נפגש איתי אחד מהמנהלים המקבילים שהציע כי חלק מן הכפיפים שלו יעסקו בפעילות מקבילה לאלו של עובדי התחום שלי, רק בחתך סקטוריאלי / מגזרי , אותו הוא מפתח, וכמובן, לפני פיתוח הרעיון סופית, שאל לחוות דעתי המקצועית.

למען הסר ספק, הכוונה היא שעובדי התחום שלו יעסקו בפעילות זהה לאנשי התחום שלי, כחלק מעבודתם השוטפת, כאשר לו אפילו אין את ההכשרה המינימלית הנחוצה להנחייתם בנושאים בהם הם מתעתדים לעבוד, ובידיעה כי התחום שלי הינו תחום אנרגטי ומנוהל בצורה יעילה מאד להישגיות ובכך "שואב" את כל העובדים שלו לחזון ומצויינות.

לידיעה, מהיכרותי את הענף בו אני עוסק זה 15 שנה, אין ולא היה מודל מגזרי שכזה בשום תקופה או חברה אחרת - אבל אתם כבר יודעים כי אינני IDEA KILLER...

מאחר ואני משוכנע כי אין בכך שום כוונות רעות או נסתרות, אלא רצון, באמת ובתמים, לדאוג לעובדי התחום שלו להגדלת הכנסה כתוצאה ממכירות, הצגתי לו את התיזה הבאה:

1. מבחינתי, אין כל התנגדות לביצוע המהלך האמור.
2. מציע כי תיקח בחשבון כי עובדייך "ישאבו" לתחום שלי , בהנהגתי, מאחר ולך אין ידיעה ונסיון בניהול עובדים למשימות שכאלה - כך שהמנהיגות והניהול שלך יפגעו, דבר שאינני רוצה וכם אתה אינך רוצה - אני מעדיף להסתכל לך בעיניים כעת, לפני התהליך, ולומר לך את הדברים ישירות.
3. התחום, אותו אתה מטפח, הינו חדשני ובעל פוטנציאל עצום - ובאם אכן יצליחו ויגדילו עובדייך את פעילותם בפעילויות התחום שלי, יהפך התחום שלך למעי"יחידת סמך" מגזרית של התחום שלי - האם לזה שאפת כאשר נוסד התחום שלך ?
4. לאור הללו, נמיע כי תחשוב אסטרטגית על המהלך שלך, ובגמר הודע לי על החלטתך.

מה אתם אומרים ?

אסיים באימרת היום: